為深化國有企業(yè)改革,有效整合、合理用好現(xiàn)有人力資源，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,5月20日下午，德源資產(chǎn)公司召集本部及管理處管理人員等召開員工崗位雙向選擇動(dòng)員大會(huì)，公司經(jīng)理熊云靜作工作布署，集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席李先明出席會(huì)議并講話。

圖為動(dòng)員大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，資產(chǎn)公司副經(jīng)理?xiàng)铕┝衷敿?xì)解讀了《常德德源資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司2020年員工崗位雙向選擇工作實(shí)施方案》，對(duì)其中的核心條款、報(bào)名條件進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

熊云靜指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力形勢(shì)之下，集團(tuán)防化債的任務(wù)艱巨，資產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)改革工作正當(dāng)其時(shí)。優(yōu)化人員崗位配置是提升員工隊(duì)伍士氣，促進(jìn)提高業(yè)務(wù)水平，營造人人出業(yè)績(jī)的氛圍，提升經(jīng)營業(yè)績(jī)快速提升的有效途徑。公司機(jī)構(gòu)及崗位重新調(diào)整后，全公司上下要凝心聚力、提振信心完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，注重實(shí)效、防患風(fēng)險(xiǎn)，通過強(qiáng)化工作措施創(chuàng)新作為。

李先明強(qiáng)調(diào)崗位雙選對(duì)提升組織活力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重大意義，并提出了如下要求：

一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。雙選工作中，公司原有各部門要顧全大局，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，所有參與雙選的員工要正確對(duì)待，樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，服從組織安排，以良好的心態(tài)、精湛的業(yè)務(wù)接受組織的挑選。二是程序規(guī)范、組織嚴(yán)謹(jǐn)。雙選方案要公開透明，程序規(guī)范，雙選過程由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室全程監(jiān)督，雙選過程及結(jié)果向全體員工公開。三是創(chuàng)新舉措、積極參與。針對(duì)需要進(jìn)行競(jìng)聘演講的崗位，競(jìng)聘員工需要拿出切實(shí)的舉措，以務(wù)實(shí)的風(fēng)格讓評(píng)審人員看得到、聽得到。四是落實(shí)工作、持續(xù)優(yōu)化。崗位雙選結(jié)束后，針對(duì)崗位考核任務(wù)落實(shí)落細(xì)，進(jìn)一步細(xì)化各崗位KPI指標(biāo)，制定細(xì)化整改管理制度，明確責(zé)任，消化必須解決的問題，讓資產(chǎn)公司走上快速發(fā)展的軌道。

圖為李先明作動(dòng)員講話

（撰稿：曾    旭）

（編輯：張    娟）